您好,今天明明来为大家解答以上的问题。怎样提高员工工作积极性ppt，怎样提高员工的工作积极性相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。
2、部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。
3、各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。
4、其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
5、再次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。
6、企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同， 只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重;每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。
7、最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。
8、部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
9、自我效能理论在提高员工工作积极性方面的应用自我效能感与自信心非常相似，自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。
10、自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。
11、因此，提高自我效能感可以看作是员工通过自我激励提高工作积极性的一个重要途径。
12、一、自我效能感对个人的影响。
13、强效能感通过许多途径提高人的成就和加强个人幸福。
14、对自身能力有较高信心的人把困难的任务当作有待征服的挑战而非需要回避的威胁。
15、这种有效的观点能促进在活动中内在的兴趣和深层次的投入。
16、这些人为自己设立挑战性的目标，并保持对目标的承诺。
17、他们在失败面前会继续并更加努力。
18、他们在遇到失败或挫折后能很快恢复效能感。
19、他们将失败归因为不够努力或缺少可以获得的知识及技能。
20、他们在困境中坚信自己可以控制局面。
21、这种有效的观点产生个人成就，消除紧张，降低抑郁的损害。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！
