项目策划最基础的工作主要包括以下几个方面：
1. 项目背景分析：了解项目的起源、目的、相关背景信息以及所处环境等，这是项目策划的起点。
2. 目标定义：明确项目的核心目标，即项目期望达成的成果和效果。这不仅有助于确定项目的方向，也是后续工作的基础。
3. 资源评估：评估项目所需资源的可用性，包括人力、物力、资金等，确保项目有充足的资源支持。
4. 利益相关者分析：识别与项目相关的各个利益相关者，包括他们的需求、期望、角色和影响，以便更好地协调和管理各方关系。
5. 制定初步计划：根据目标设定项目的时间表，包括项目的开始和结束时间，关键阶段和里程碑等。这有助于确保项目按计划进行。
6. 风险预测与管理策略：识别项目中可能出现的风险和挑战，并制定相应的应对策略和计划，以减小风险对项目的影响。
7. 初步预算和财务分析：对项目的预算进行初步分析和规划，确保项目在经济上是可行的。
8. 沟通和协调策略：明确项目团队内部的沟通方式和方法，确保信息的畅通无阻，提高团队协作效率。
9. 文档管理：确保项目相关的文档、报告等得到妥善管理，便于追踪项目进度和后续审查。
这些基础工作的完成有助于为项目的成功奠定坚实的基础。通过确保项目的目标清晰、资源充足、风险可控以及团队沟通顺畅，可以有效提高项目的实施效率和成功率。
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